Marta Hernández

Área Empresas

Para empresas que no obtienen los resultados esperados debido a problemas con su capital humano

Programa de resolución de conflictos laborales

Las empresas están formadas por personas, y las personas tienen conflictos interpersonales.

Si no se resuelven, rápidamente, se produce un mal clima laboral que acaba afectando a los resultados de la empresa.

¿Qué es?

Plan de actuación para el manejo de conflictos, llevado por un profesional externo a la empresa , con los conocimientos necesarios para encontrar la mejor solución al conflicto, sin posicionarse y siendo totalmente objetivo.

¿Para quién?

Para compañías grandes y pequeñas o start ups, que tienen un conflicto que no saben manejar, ocasionándoles diferentes perjuicios tanto a nivel de producción como de beneficios.

¿Cómo es?

Programa basado en un sistema de 9 pasos a través de los cuales el profesional llegará a la resolución del conflicto y al objetivo predeterminado.

¿Cuánto es?

Consulta la tarifa contactando conmigo.

Un conflicto laboral no resuelto, produce perdidas importantes para la empresa

¿Por qué afrontar un conflicto laboral?

Las empresas están formadas por personas, y las personas tienen conflictos entre ellas. Si no se resuelven adecuadamente, se produce un mal clima laboral que produce apatía, desmotivación, baja productividad y efectividad, que acaba afectando a los resultados de la empresa.
Los conflictos laborales hay que afrontarlos, no se pueden negar ni obviar porque no desaparecen solos, hay que resolverlos lo antes posible para que no generen estrés, otros conflictos y mayores consecuencias.
Si no tienes un plan de actuación para el manejo de conflictos, siempre puedes contratar a un experto en resolución de conflictos laborales que tenga una respuesta rápida y efectiva.

La tarea del profesional en resolución de conflictos

Mantener la calma y buscar la raíz del del conflicto laboral para resolverlo.
No posicionarse a favor de nadie.
No tomar acciones que puedan repercutir en situaciones injustas en la compañía.
Entender el conflicto laboral, detectando el origen, el tipo de conflicto y la forma de prevenirlo para encontrar una solución.
Aplicar las estrategias, técnicas y dinámicas para resolver el conflicto.
Transformar el problema en oportunidades.

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Formación cómo ser un buen líder

¿Qué es?

Formación específica para dotar a la persona de los conocimientos y habilidades necesarias para ser un buen líder de su equipo.

¿Para quién?

Para CEO, jefes de servicios o departamentos, directores, team leaders u otra persona que se encargue de liderar un equipo de personas que están a su cargo.

¿Cómo es?

Formación para determinar el estilo de liderazgo que se quiere adoptar, conocer en profundidad a los miembros del equipo y los retos que se presentan, tener confianza en si mismo y capacidad de tomar decisiones.

¿Cuánto es?

Consulta la tarifa contactando conmigo.

Formación individual

Formación en grupo
(2 personas o más)

Ejercer un buen liderazgo te puede convertir en el "Guru" de tu equipo

¿Por qué formarte en como ser un buen líder es una gran idea?

Ser líder te puede llevar a la gloria, pero tendrás que luchar contra algunos logros durante la batalla.
Ser un gran líder, hace que tu equipo crea en ti, te apoye y ayude a conseguir los objetivos propuestos.
Si no eres un gran líder tranquilo, no todo el mundo lo lleva en los genes, pero el liderazgo es una habilidad que se puede aprender.
Hay diferentes estilos de liderazgo, y tu deberás escoger ser el tipo de líder que más se ajuste a las necesidades de la empresa, la situación de esta, el tipo de equipo que tengas que liderar, y los objetivos a conseguir.
Ser un buen líder no es una tarea fácil, por lo que aprender a serlo de la mano de un profesional siempre es más recomendable.
El liderazgo en la empresa va a ser una de las tareas más duras del trabajo, así que no dudes en estar lo más formado y preparado posible.

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"Cuando me ascendieron a jefe de equipo el puesto se me quedaba un poco grande. Me encontré con un departamento hecho un desastre, con unos trabajadores que cada uno iba a su bola y sin funciones definidas. Gracias a la formación que recibí de Marta, de como ser un buen líder, pude coger las riendas del equipo. Aprendí a saber donde está mi lugar, cual es mi función y como puedo motivar a mi equipo para lograr los objetivos propuestos. Ahora todos tienen las tareas y funciones claras, y respetan mis decisiones. Estoy muy contento de ser un buen líder."

Jose F.

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